Не всех и не всегда, а конкретно по указанному поводу. Не обобщайте. Я мирный человек. И без серьезной причины не иду на конфликт.

Однако
Как взять на работу хорошего мастера по ремонту ноутбуков, телефонов. Бизнес. Подбор персонала.

https://www.youtube.com/watch?v=CAYS9xFqrAQ
---------- Добавлено спустя 39 секунд: ----------
igils
так что Серега ты не подходишь)))

Я это знаю. Но мне в жизни в этом плане немного везло - у меня довольно продолжительное время были очень умные + разумные начальники. С ними можно было решить любые вопросы, и по ушам им нельзя было проехать. В своем деле у них многому можно было научиться. Их просто уважали, они никогда не повышали голос - и без этого до всех доходило, что надо делать. И над душой не стояли, знали, что и так сделаем максимально быстро.
А потом пришли "эффективные" менеджеры - коекакеры с купленными корочками сельхозинститута, дебилы со специальностями а-ля менеджмент и управление.

Поржал душевно. Они еще и жизни учить пытаются. Выбешивает меня это.
С трепетом и благодарностью слушаю советы тех, кто чего то добился, стал кем то. А когда кредитно-иппотечно закабаленное ОНО, начинает тебе тереть про "как надо жить, здесь и сейчас"...выбешивает.
Ты с 3х тыщ до уровня хотя бы меня, мелкого лавочника доживи сначала, да порядочно, что бы не проклинал никто, а потом поучай.

смотри на них под другим углом
маргинальность и невежество клиента - как залог успеха в бизнесе
не доказывай, а просто пользуйся